الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
إدارة المخاطر الاستراتيجية والتنفيذ التكيّفي
تربط هذه الدورة الممتدة خمسة أيام إدارة المخاطر الاستراتيجية بالتنفيذ التكيّفي، وتغطي التخطيط بالسيناريوهات واختبارات الضغط والتخطيط المعدّل بالمخاطر وحوكمة التنفيذ الرشيق. ويكتسب المشاركون أدوات للحفاظ على مواءمة الاستراتيجية والتنفيذ عند تغيّر الظروف.
المقدمة
تربط دورة إدارة المخاطر الاستراتيجية والتنفيذ التكيّفي بين المخاطر التي تهدد الاستراتيجية ومرونة التنفيذ اللازمة للاستجابة عند تغيّر الظروف. فالاستراتيجيات لا تفشل غالبًا لأن الخطة كانت خاطئة في البداية، بل لأن المؤسسة لا تستطيع التعديل عند تغيّر الواقع. ويعالج هذا البرنامج تلك الفجوة مباشرة، إذ يغطي تحديد المخاطر الاستراتيجية والتخطيط بالسيناريوهات وحوكمة التنفيذ واتخاذ القرار التكيّفي تحت عدم اليقين. علاوة على ذلك، يربط أطر مخاطر المؤسسة و OKR وممارسات التسليم الرشيقة في نظام واحد سريع الاستجابة. إضافة إلى ذلك، يتعامل المشاركون مع سيناريوهات اضطراب ويعدّلون خطة تنفيذ حيّة. ومن ثم يحافظون على مواءمة الاستراتيجية والتنفيذ عند تحرّك البيئة.
أهداف دورة إدارة المخاطر الاستراتيجية والتنفيذ التكيّفي
- تحديد المخاطر الاستراتيجية التي تهدد الأهداف طويلة الأجل والقيمة.
- تطبيق معيار ISO 31000 وإطار COSO لإدارة مخاطر المؤسسة على التقييم الاستراتيجي.
- استخدام التخطيط بالسيناريوهات واختبارات الضغط لاستباق الاضطراب.
- وضع قابلية تحمل المخاطر وحدود التسامح للقرارات الاستراتيجية.
- ربط المخاطر الاستراتيجية بتخطيط التنفيذ وتوزيع الموارد.
- تصميم أطر تنفيذ تكيّفية باستخدام OKR والخطط المتجددة.
- تطبيق ممارسات التسليم الرشيقة على البرامج الاستراتيجية.
- إنشاء مؤشرات إنذار مبكر ومحفزات لتصحيح المسار.
- حوكمة التنفيذ عبر صلاحيات القرار وبروتوكولات التصعيد.
- بناء رشاقة المؤسسة ومرونتها وقدرتها على التعلّم.
منهجية الدورة
تجمع الدورة بين جلسات يقودها خبراء وورش سيناريوهات ومحاكاة تنفيذ تطبيقية. ويقيّم المشاركون المخاطر الاستراتيجية لمؤسسة محاكاة، ويبنون سيناريوهات اضطراب، ثم يعدّلون خطة تنفيذ مع وصول معلومات جديدة. إضافة إلى ذلك، تختبر تمارين صلاحيات القرار التصعيد وتصحيح المسار، مع قوالب ومصفوفات سيناريوهات وتغذية راجعة من الأقران تدعم التطبيق الفوري.
الفئات المستهدفة
- مديرو ومديرات الاستراتيجية والتحول.
- مديرو مخاطر المؤسسة والمخاطر الاستراتيجية.
- قادة مكاتب إدارة المشاريع وتسليم البرامج.
- التنفيذيون الكبار المسؤولون عن النتائج الاستراتيجية.
- مهنيو التخطيط والأداء والحوكمة.
محتوى دورة إدارة المخاطر الاستراتيجية والتنفيذ التكيّفي
أسس المخاطر الاستراتيجية
- • تعريف المخاطر الاستراتيجية مقابل التشغيلية ومخاطر المشاريع.
- • عملية معيار ISO 31000 مطبّقة على المستوى الاستراتيجي.
- • مكوّنات إطار COSO ومواءمتها مع الاستراتيجية.
- • تصنيفات المخاطر الاستراتيجية: السوق والتنظيم والتقنية والسمعة.
- • قابلية تحمل المخاطر والتسامح في القرارات الاستراتيجية.
- • حوكمة المخاطر الاستراتيجية على مستوى المجلس والتنفيذيين.
- • دراسة حالة: استراتيجية انحرفت بسبب مخاطرة غير مُدارة.
الاستشراف والسيناريوهات واختبارات الضغط
- • مسح البيئة وتحليل PESTLE.
- • مسح الأفق للتهديدات الاستراتيجية الناشئة.
- • التخطيط بالسيناريوهات وتطوير الخيارات الاستراتيجية.
- • اختبارات الضغط وتحليل الحساسية.
- • أساليب محاكاة الحرب والفريق الأحمر.
- • مؤشرات الإنذار المبكر وتصميم المحفزات.
- • ورشة عمل: بناء سيناريوهات اضطراب استراتيجية.
الاستراتيجية والتخطيط المبنيان على المخاطر
- • دمج المخاطر في دورات التخطيط الاستراتيجي.
- • تقييم الخيارات المعدّل بالمخاطر وترتيب الأولويات.
- • توزيع رأس المال والموارد في ظل عدم اليقين.
- • تفكير الخيارات الحقيقية للاستثمار على مراحل.
- • ربط قابلية تحمل المخاطر بقرارات المحفظة.
- • سجلات المخاطر الاستراتيجية ونماذج الملكية.
- • تمرين: تقييم استراتيجية معدّل بالمخاطر.
أطر التنفيذ التكيّفي
- • لماذا تفشل الخطط الجامدة في الظروف المتقلبة.
- • OKR والتنبؤات المتجددة والتخطيط الديناميكي.
- • ممارسات التسليم الرشيقة للبرامج الاستراتيجية.
- • صلاحيات القرار والتفويض وبروتوكولات التصعيد.
- • حوكمة التنفيذ وإيقاع المراجعات.
- • الموازنة بين الاستقرار والقدرة على التكيّف في التغيير.
- • محاكاة: تعديل خطة تنفيذ في منتصف الدورة.
الرشاقة والمرونة والتعلّم
- • بناء رشاقة المؤسسة والقدرة على التكيّف.
- • تخطيط المرونة والاستمرارية للوظائف الاستراتيجية.
- • حلقات التعلّم والمراجعات الاستخلاصية ومراجعات ما بعد الإجراء.
- • تصحيح المسار دون فقدان التوجه الاستراتيجي.
- • قياس القدرة على التكيّف وصحة التنفيذ.
- • إيصال التغيير والحفاظ على ثقة أصحاب المصلحة.
- • خطة عمل للتنفيذ التكيّفي.
الخاتمة
عند إتمام دورة إدارة المخاطر الاستراتيجية والتنفيذ التكيّفي بنجاح، سيكتسب المشاركون المعرفة اللازمة لتحديد المخاطر الاستراتيجية، واستخدام السيناريوهات واختبارات الضغط لاستباق الاضطراب، وتعديل خطط التنفيذ عند تغيّر الظروف. كما سيفهمون كيف تحافظ الاستراتيجية المعدّلة بالمخاطر و OKR وبروتوكولات التصعيد على مواءمة الاستراتيجية والتنفيذ، وبالتالي يقودون مؤسسات تتكيّف دون أن تفقد اتجاهها. ويقدّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بأدوات عملية يطبّقها المشاركون مباشرة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "إدارة المخاطر الاستراتيجية والتنفيذ التكيّفي"؟
تربط الدورة بين المخاطر التي تهدد الاستراتيجية طويلة الأجل ومرونة التنفيذ اللازمة للاستجابة عند تغيّر الظروف. وتغطي تقييم المخاطر الاستراتيجية والتخطيط بالسيناريوهات والتخطيط المعدّل بالمخاطر وأطر التنفيذ التكيّفي، بحيث تعدّل المؤسسات مسارها دون التخلي عن توجهها.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "إدارة المخاطر الاستراتيجية والتنفيذ التكيّفي"؟
يحصل المشاركون على إنذار مبكر بالتهديدات الاستراتيجية بدل اكتشافها في منتصف التنفيذ. كما تحسّن الدورة جودة قرارات الاستثمار المعدّلة بالمخاطر، وتبني قدرة حقيقية على التكيّف داخل دورات التخطيط، وتقلل كلفة تصحيح المسار المتأخر بجعله روتينًا محكومًا.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "إدارة المخاطر الاستراتيجية والتنفيذ التكيّفي"؟
يطوّر المشاركون مهارات تحديد المخاطر الاستراتيجية وتقييمها، والتخطيط بالسيناريوهات واختبارات الضغط، والاستراتيجية والتخطيط المبنيين على المخاطر، والتنفيذ التكيّفي وتصحيح المسار. وتشكل هذه المهارات الأربع مجموعة القدرات الأساسية التي تعززها الدورة عبر ورشها.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "إدارة المخاطر الاستراتيجية والتنفيذ التكيّفي"؟
تغطي الدورة معيار ISO 31000 مطبّقًا على المستوى الاستراتيجي، وإطار COSO لإدارة مخاطر المؤسسة، وتحليل PESTLE ومسح الأفق، والتخطيط بالسيناريوهات، واختبارات الضغط وتحليل الحساسية، وأساليب محاكاة الحرب والفريق الأحمر، وبيانات قابلية تحمل المخاطر وحدود التسامح، وتفكير الخيارات الحقيقية، وسجلات المخاطر الاستراتيجية، و OKR والتنبؤات المتجددة، وممارسات التسليم الرشيقة، وصلاحيات القرار وبروتوكولات التصعيد، وأساليب مراجعة ما بعد الإجراء.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "إدارة المخاطر الاستراتيجية والتنفيذ التكيّفي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المتخصصون ذلك عبر إدارة تمارين سيناريوهات خلال دورات التخطيط، وتحديد مؤشرات إنذار مبكر بمحفزات واضحة، وعرض خيارات معدّلة بالمخاطر على التنفيذيين. كما يحافظون على سجلات مخاطر استراتيجية، ويعدّلون الخطط المتجددة عند تفعّل المحفزات، ويجرون مراجعات ما بعد الإجراء بعد أي تصحيح كبير في المسار.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تربط دورة إدارة المخاطر الاستراتيجية والتنفيذ التكيّفي بين المخاطر التي تهدد الاستراتيجية ومرونة التنفيذ اللازمة للاستجابة عند تغيّر الظروف. فالاستراتيجيات لا تفشل غالبًا لأن الخطة كانت خاطئة في البداية، بل لأن المؤسسة لا تستطيع التعديل عند تغيّر الواقع. ويعالج هذا البرنامج تلك الفجوة مباشرة، إذ يغطي تحديد المخاطر الاستراتيجية والتخطيط بالسيناريوهات وحوكمة التنفيذ واتخاذ القرار التكيّفي تحت عدم اليقين. علاوة على ذلك، يربط أطر مخاطر المؤسسة و OKR وممارسات التسليم الرشيقة في نظام واحد سريع الاستجابة. إضافة إلى ذلك، يتعامل المشاركون مع سيناريوهات اضطراب ويعدّلون خطة تنفيذ حيّة. ومن ثم يحافظون على مواءمة الاستراتيجية والتنفيذ عند تحرّك البيئة.
أهداف دورة إدارة المخاطر الاستراتيجية والتنفيذ التكيّفي
- تحديد المخاطر الاستراتيجية التي تهدد الأهداف طويلة الأجل والقيمة.
- تطبيق معيار ISO 31000 وإطار COSO لإدارة مخاطر المؤسسة على التقييم الاستراتيجي.
- استخدام التخطيط بالسيناريوهات واختبارات الضغط لاستباق الاضطراب.
- وضع قابلية تحمل المخاطر وحدود التسامح للقرارات الاستراتيجية.
- ربط المخاطر الاستراتيجية بتخطيط التنفيذ وتوزيع الموارد.
- تصميم أطر تنفيذ تكيّفية باستخدام OKR والخطط المتجددة.
- تطبيق ممارسات التسليم الرشيقة على البرامج الاستراتيجية.
- إنشاء مؤشرات إنذار مبكر ومحفزات لتصحيح المسار.
- حوكمة التنفيذ عبر صلاحيات القرار وبروتوكولات التصعيد.
- بناء رشاقة المؤسسة ومرونتها وقدرتها على التعلّم.
منهجية الدورة
تجمع الدورة بين جلسات يقودها خبراء وورش سيناريوهات ومحاكاة تنفيذ تطبيقية. ويقيّم المشاركون المخاطر الاستراتيجية لمؤسسة محاكاة، ويبنون سيناريوهات اضطراب، ثم يعدّلون خطة تنفيذ مع وصول معلومات جديدة. إضافة إلى ذلك، تختبر تمارين صلاحيات القرار التصعيد وتصحيح المسار، مع قوالب ومصفوفات سيناريوهات وتغذية راجعة من الأقران تدعم التطبيق الفوري.
الفئات المستهدفة
- مديرو ومديرات الاستراتيجية والتحول.
- مديرو مخاطر المؤسسة والمخاطر الاستراتيجية.
- قادة مكاتب إدارة المشاريع وتسليم البرامج.
- التنفيذيون الكبار المسؤولون عن النتائج الاستراتيجية.
- مهنيو التخطيط والأداء والحوكمة.
محتوى دورة إدارة المخاطر الاستراتيجية والتنفيذ التكيّفي
أسس المخاطر الاستراتيجية
- • تعريف المخاطر الاستراتيجية مقابل التشغيلية ومخاطر المشاريع.
- • عملية معيار ISO 31000 مطبّقة على المستوى الاستراتيجي.
- • مكوّنات إطار COSO ومواءمتها مع الاستراتيجية.
- • تصنيفات المخاطر الاستراتيجية: السوق والتنظيم والتقنية والسمعة.
- • قابلية تحمل المخاطر والتسامح في القرارات الاستراتيجية.
- • حوكمة المخاطر الاستراتيجية على مستوى المجلس والتنفيذيين.
- • دراسة حالة: استراتيجية انحرفت بسبب مخاطرة غير مُدارة.
الاستشراف والسيناريوهات واختبارات الضغط
- • مسح البيئة وتحليل PESTLE.
- • مسح الأفق للتهديدات الاستراتيجية الناشئة.
- • التخطيط بالسيناريوهات وتطوير الخيارات الاستراتيجية.
- • اختبارات الضغط وتحليل الحساسية.
- • أساليب محاكاة الحرب والفريق الأحمر.
- • مؤشرات الإنذار المبكر وتصميم المحفزات.
- • ورشة عمل: بناء سيناريوهات اضطراب استراتيجية.
الاستراتيجية والتخطيط المبنيان على المخاطر
- • دمج المخاطر في دورات التخطيط الاستراتيجي.
- • تقييم الخيارات المعدّل بالمخاطر وترتيب الأولويات.
- • توزيع رأس المال والموارد في ظل عدم اليقين.
- • تفكير الخيارات الحقيقية للاستثمار على مراحل.
- • ربط قابلية تحمل المخاطر بقرارات المحفظة.
- • سجلات المخاطر الاستراتيجية ونماذج الملكية.
- • تمرين: تقييم استراتيجية معدّل بالمخاطر.
أطر التنفيذ التكيّفي
- • لماذا تفشل الخطط الجامدة في الظروف المتقلبة.
- • OKR والتنبؤات المتجددة والتخطيط الديناميكي.
- • ممارسات التسليم الرشيقة للبرامج الاستراتيجية.
- • صلاحيات القرار والتفويض وبروتوكولات التصعيد.
- • حوكمة التنفيذ وإيقاع المراجعات.
- • الموازنة بين الاستقرار والقدرة على التكيّف في التغيير.
- • محاكاة: تعديل خطة تنفيذ في منتصف الدورة.
الرشاقة والمرونة والتعلّم
- • بناء رشاقة المؤسسة والقدرة على التكيّف.
- • تخطيط المرونة والاستمرارية للوظائف الاستراتيجية.
- • حلقات التعلّم والمراجعات الاستخلاصية ومراجعات ما بعد الإجراء.
- • تصحيح المسار دون فقدان التوجه الاستراتيجي.
- • قياس القدرة على التكيّف وصحة التنفيذ.
- • إيصال التغيير والحفاظ على ثقة أصحاب المصلحة.
- • خطة عمل للتنفيذ التكيّفي.
الخاتمة
عند إتمام دورة إدارة المخاطر الاستراتيجية والتنفيذ التكيّفي بنجاح، سيكتسب المشاركون المعرفة اللازمة لتحديد المخاطر الاستراتيجية، واستخدام السيناريوهات واختبارات الضغط لاستباق الاضطراب، وتعديل خطط التنفيذ عند تغيّر الظروف. كما سيفهمون كيف تحافظ الاستراتيجية المعدّلة بالمخاطر و OKR وبروتوكولات التصعيد على مواءمة الاستراتيجية والتنفيذ، وبالتالي يقودون مؤسسات تتكيّف دون أن تفقد اتجاهها. ويقدّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بأدوات عملية يطبّقها المشاركون مباشرة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "إدارة المخاطر الاستراتيجية والتنفيذ التكيّفي"؟
تربط الدورة بين المخاطر التي تهدد الاستراتيجية طويلة الأجل ومرونة التنفيذ اللازمة للاستجابة عند تغيّر الظروف. وتغطي تقييم المخاطر الاستراتيجية والتخطيط بالسيناريوهات والتخطيط المعدّل بالمخاطر وأطر التنفيذ التكيّفي، بحيث تعدّل المؤسسات مسارها دون التخلي عن توجهها.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "إدارة المخاطر الاستراتيجية والتنفيذ التكيّفي"؟
يحصل المشاركون على إنذار مبكر بالتهديدات الاستراتيجية بدل اكتشافها في منتصف التنفيذ. كما تحسّن الدورة جودة قرارات الاستثمار المعدّلة بالمخاطر، وتبني قدرة حقيقية على التكيّف داخل دورات التخطيط، وتقلل كلفة تصحيح المسار المتأخر بجعله روتينًا محكومًا.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "إدارة المخاطر الاستراتيجية والتنفيذ التكيّفي"؟
يطوّر المشاركون مهارات تحديد المخاطر الاستراتيجية وتقييمها، والتخطيط بالسيناريوهات واختبارات الضغط، والاستراتيجية والتخطيط المبنيين على المخاطر، والتنفيذ التكيّفي وتصحيح المسار. وتشكل هذه المهارات الأربع مجموعة القدرات الأساسية التي تعززها الدورة عبر ورشها.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "إدارة المخاطر الاستراتيجية والتنفيذ التكيّفي"؟
تغطي الدورة معيار ISO 31000 مطبّقًا على المستوى الاستراتيجي، وإطار COSO لإدارة مخاطر المؤسسة، وتحليل PESTLE ومسح الأفق، والتخطيط بالسيناريوهات، واختبارات الضغط وتحليل الحساسية، وأساليب محاكاة الحرب والفريق الأحمر، وبيانات قابلية تحمل المخاطر وحدود التسامح، وتفكير الخيارات الحقيقية، وسجلات المخاطر الاستراتيجية، و OKR والتنبؤات المتجددة، وممارسات التسليم الرشيقة، وصلاحيات القرار وبروتوكولات التصعيد، وأساليب مراجعة ما بعد الإجراء.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "إدارة المخاطر الاستراتيجية والتنفيذ التكيّفي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المتخصصون ذلك عبر إدارة تمارين سيناريوهات خلال دورات التخطيط، وتحديد مؤشرات إنذار مبكر بمحفزات واضحة، وعرض خيارات معدّلة بالمخاطر على التنفيذيين. كما يحافظون على سجلات مخاطر استراتيجية، ويعدّلون الخطط المتجددة عند تفعّل المحفزات، ويجرون مراجعات ما بعد الإجراء بعد أي تصحيح كبير في المسار.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
