القيادة والإدارة
إتقان فن التدريب القيادي
يطوّر هذا البرنامج الذي يمتد خمسة أيام التدريب كمهارة جوهرية للمدير، عبر عقلية المدرب، والإنصات والأسئلة القوية، وجلسات نموذج GROW، والتدريب عبر المقاومة، وبناء ثقافة تدريبية.
المقدمة
يطوّر برنامج إتقان فن التدريب القيادي قدرة التدريب التي تحول المديرين إلى مطوّرين للأفراد. فالتدريب ليس تقديم نصائح، بل محادثة منضبطة تساعد الشخص على التفكير بوضوح والالتزام بخطوات وامتلاك النتيجة. والمديرون الذين يلجأون افتراضيًا إلى التوجيه ينشئون تبعية، أما الذين يدرّبون فيبنون قدرة تدوم. ويبني هذا البرنامج مجموعة مهارات التدريب الكاملة، ويغطي عقلية المدرب والإنصات والأسئلة القوية وبنية GROW والتغذية الراجعة.
أهداف برنامج إتقان فن التدريب القيادي
- التمييز بين التدريب والتوجيه والتدريس والإرشاد.
- تبنّي عقلية المدرب: الفضول والحياد والثقة بالقدرة.
- تطبيق نموذج GROW من تحديد الهدف حتى الالتزام.
- استخدام إطاري OSCAR وCLEAR في التدريب.
- ممارسة الإنصات الفعال والتلخيص التأملي.
- طرح أسئلة قوية ترفع الوعي والملكية.
- استخدام نموذجي SBI وDESC للتغذية الراجعة التطويرية.
- التدريب عبر المقاومة والانفعال ونقص الثقة.
- إدارة تدريب قصير في محادثات يومية من عشر دقائق.
- تقييم فعالية التدريب وبناء ثقافة تدريبية.
منهجية الدورة
- جلسات موجهة مبنية على ممارسة تدريب حية.
- ممارسة التدريب في ثلاثيات مع تغذية راجعة من مراقب.
- لعب الأدوار في المقاومة والانفعال والمحادثات المتعثرة.
- تمارين جماعية في الأسئلة القوية والإنصات.
- دراسات حالة للتدريب في السياقات الإدارية والتخصصية.
- تقييم ذاتي لعادات التدريب والردود الافتراضية.
- تغذية راجعة من الأقران وتأمل وخطة تطوير شخصية للتدريب.
الفئات المستهدفة
- المديرون وقادة الفرق في كل المستويات.
- أخصائيو الموارد البشرية وتطوير التعلم.
- المدربون والمرشدون الداخليون.
- مديرو المشروعات والبرامج الذين يقودون فرقًا.
- القادة التقنيون الذين يطورون المتخصصين.
- شركاء الأعمال والمستشارون الذين يقدمون المشورة للعملاء.
- الموظفون الواعدون المستعدون للقيادة.
محتوى برنامج إتقان فن التدريب القيادي
أسس التدريب
- • تعريف التدريب والفرق عن التوجيه والتدريس.
- • عقلية المدرب: الفضول والحياد والثقة بالقدرة.
- • متى ندرّب ومتى نعلّم ومتى نوجّه ومتى لا ندرّب.
- • أخلاقيات التدريب والسرية والحدود.
- • الكفاءات الجوهرية للتدريب ومعاييره.
- • أخطاء التدريب الشائعة ونتائجها.
- • ورشة عمل: تقييم ذاتي لأسلوب التدريب.
الإنصات والأسئلة القوية
- • الإنصات الفعال على ثلاثة مستويات: المحتوى والانفعال والمعنى.
- • تقنيات التلخيص التأملي وإعادة الصياغة.
- • الصمت كأداة تدريب.
- • الأسئلة القوية: مفتوحة وفاضلة وموجهة نحو العواقب.
- • تجنب الأسئلة الموجِّهة والمحشوة بالحل.
- • أسئلة القياس والتأطير الموجّه نحو المستقبل.
- • ورشة عمل: ممارسة الأسئلة القوية في ثلاثيات.
نموذج GROW وبنى التدريب
- • نموذج GROW: الهدف والواقع والخيارات والإرادة.
- • وضع هدف تدريبي واضح وعقد جلسة.
- • استكشاف الواقع دون حكم أو دفاعية.
- • توليد الخيارات بالتفكير التباعدي.
- • بناء الالتزام والمساءلة عند الإغلاق.
- • مقارنة GROW بإطاري OSCAR وCLEAR.
- • ورشة عمل: جلسة تدريب كاملة بنموذج GROW.
التدريب عبر الصعوبة والتغذية الراجعة
- • التدريب عندما يكون المتدرب مقاومًا أو دفاعيًا.
- • التعامل مع الانفعال القوي وفقدان الثقة.
- • التدريب في مواضيع الأداء والتطوير.
- • التغذية الراجعة بنموذجي SBI وDESC.
- • الجمع بين التغذية الراجعة والتدريب لتغيير دائم.
- • التدريب القصير في محادثات من عشر دقائق.
- • لعب الأدوار: تدريب زميل مقاوم أو محبط.
بناء ثقافة تدريبية وقياس الأثر
- • المدير كمدرب: دمج التدريب في العمل اليومي.
- • خطط التدريب والمتابعة ومراجعات التقدم.
- • تطوير ثقافة تدريبية والتدريب بين الأقران.
- • قياس نتائج التدريب وتغير السلوك.
- • إدارة السرية والتصعيد والحدود الأخلاقية.
- • إنشاء خطة تطوير شخصية للتدريب.
- • مشروع التخرج: عرض خطة ثقافة تدريبية.
الخاتمة
عند إتمام برنامج إتقان فن التدريب القيادي بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة لتبني عقلية المدرب، والإنصات بعمق، وطرح أسئلة تبني الوعي، وهيكلة الجلسات بنموذج GROW والنماذج المرتبطة به، والتدريب عبر المقاومة والانفعال، وتقديم تغذية راجعة تطويرية، وبناء ثقافة تدريبية في فرقهم. كما سيفهمون كيفية قياس أثر التدريب ومتى لا يكون التدريب هو التدخل المناسب. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ممارسة تطبيقية وإشراف من خبراء، لمساعدة المديرين على تطوير الأفراد لا الاكتفاء بتوجيههم.
الأسئلة الشائعة
ما هو "برنامج إتقان فن التدريب القيادي"؟
هو برنامج تدريبي يطوّر التدريب كمهارة جوهرية للمدير. ويغطي عقلية المدرب، والإنصات والأسئلة، ونموذج GROW، والتدريب عبر المقاومة، والتغذية الراجعة التطويرية، وبناء ثقافة تدريبية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق ببرنامج إتقان فن التدريب القيادي؟
يكتسب المشاركون محادثات تطوير أقوى، وأعضاء فريق يحلون مشكلاتهم بأنفسهم، واستبقاء أفضل للأفراد القادرين. وتستفيد المؤسسات من قدرات أعلى، وتبعية أقل للمدير، وحل أسرع للمشكلات، وثقافة يتحمل فيها الأفراد مسؤولية نموهم.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من برنامج إتقان فن التدريب القيادي؟
يكتسب المشاركون مهارات عقلية المدرب وأخلاقيات التدريب، والإنصات الفعال والأسئلة القوية، وهيكلة الجلسات بنموذج GROW، والتدريب عبر المقاومة والتغذية الراجعة التطويرية وبناء الثقافة التدريبية.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها برنامج إتقان فن التدريب القيادي؟
يغطي البرنامج نموذج GROW، وإطاري OSCAR وCLEAR، والإنصات الفعال بمستوياته الثلاثة، والتلخيص التأملي، وتقنيات الأسئلة القوية، وأسئلة القياس، ونموذجي SBI وDESC للتغذية الراجعة، وعقود الجلسات، وأساليب قياس نتائج التدريب.
كيف يتم تطبيق ما يتضمنه برنامج إتقان فن التدريب القيادي في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر إدارة جلسات تدريب منظمة مع أعضاء الفريق، وإجراء محادثات تدريب قصيرة من عشر دقائق خلال الأسبوع، وتقديم تغذية راجعة تطويرية، ومتابعة الالتزامات، وبناء ممارسات التدريب بين الأقران في فرقهم.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
يطوّر برنامج إتقان فن التدريب القيادي قدرة التدريب التي تحول المديرين إلى مطوّرين للأفراد. فالتدريب ليس تقديم نصائح، بل محادثة منضبطة تساعد الشخص على التفكير بوضوح والالتزام بخطوات وامتلاك النتيجة. والمديرون الذين يلجأون افتراضيًا إلى التوجيه ينشئون تبعية، أما الذين يدرّبون فيبنون قدرة تدوم. ويبني هذا البرنامج مجموعة مهارات التدريب الكاملة، ويغطي عقلية المدرب والإنصات والأسئلة القوية وبنية GROW والتغذية الراجعة.
أهداف برنامج إتقان فن التدريب القيادي
- التمييز بين التدريب والتوجيه والتدريس والإرشاد.
- تبنّي عقلية المدرب: الفضول والحياد والثقة بالقدرة.
- تطبيق نموذج GROW من تحديد الهدف حتى الالتزام.
- استخدام إطاري OSCAR وCLEAR في التدريب.
- ممارسة الإنصات الفعال والتلخيص التأملي.
- طرح أسئلة قوية ترفع الوعي والملكية.
- استخدام نموذجي SBI وDESC للتغذية الراجعة التطويرية.
- التدريب عبر المقاومة والانفعال ونقص الثقة.
- إدارة تدريب قصير في محادثات يومية من عشر دقائق.
- تقييم فعالية التدريب وبناء ثقافة تدريبية.
منهجية الدورة
- جلسات موجهة مبنية على ممارسة تدريب حية.
- ممارسة التدريب في ثلاثيات مع تغذية راجعة من مراقب.
- لعب الأدوار في المقاومة والانفعال والمحادثات المتعثرة.
- تمارين جماعية في الأسئلة القوية والإنصات.
- دراسات حالة للتدريب في السياقات الإدارية والتخصصية.
- تقييم ذاتي لعادات التدريب والردود الافتراضية.
- تغذية راجعة من الأقران وتأمل وخطة تطوير شخصية للتدريب.
الفئات المستهدفة
- المديرون وقادة الفرق في كل المستويات.
- أخصائيو الموارد البشرية وتطوير التعلم.
- المدربون والمرشدون الداخليون.
- مديرو المشروعات والبرامج الذين يقودون فرقًا.
- القادة التقنيون الذين يطورون المتخصصين.
- شركاء الأعمال والمستشارون الذين يقدمون المشورة للعملاء.
- الموظفون الواعدون المستعدون للقيادة.
محتوى برنامج إتقان فن التدريب القيادي
أسس التدريب
- • تعريف التدريب والفرق عن التوجيه والتدريس.
- • عقلية المدرب: الفضول والحياد والثقة بالقدرة.
- • متى ندرّب ومتى نعلّم ومتى نوجّه ومتى لا ندرّب.
- • أخلاقيات التدريب والسرية والحدود.
- • الكفاءات الجوهرية للتدريب ومعاييره.
- • أخطاء التدريب الشائعة ونتائجها.
- • ورشة عمل: تقييم ذاتي لأسلوب التدريب.
الإنصات والأسئلة القوية
- • الإنصات الفعال على ثلاثة مستويات: المحتوى والانفعال والمعنى.
- • تقنيات التلخيص التأملي وإعادة الصياغة.
- • الصمت كأداة تدريب.
- • الأسئلة القوية: مفتوحة وفاضلة وموجهة نحو العواقب.
- • تجنب الأسئلة الموجِّهة والمحشوة بالحل.
- • أسئلة القياس والتأطير الموجّه نحو المستقبل.
- • ورشة عمل: ممارسة الأسئلة القوية في ثلاثيات.
نموذج GROW وبنى التدريب
- • نموذج GROW: الهدف والواقع والخيارات والإرادة.
- • وضع هدف تدريبي واضح وعقد جلسة.
- • استكشاف الواقع دون حكم أو دفاعية.
- • توليد الخيارات بالتفكير التباعدي.
- • بناء الالتزام والمساءلة عند الإغلاق.
- • مقارنة GROW بإطاري OSCAR وCLEAR.
- • ورشة عمل: جلسة تدريب كاملة بنموذج GROW.
التدريب عبر الصعوبة والتغذية الراجعة
- • التدريب عندما يكون المتدرب مقاومًا أو دفاعيًا.
- • التعامل مع الانفعال القوي وفقدان الثقة.
- • التدريب في مواضيع الأداء والتطوير.
- • التغذية الراجعة بنموذجي SBI وDESC.
- • الجمع بين التغذية الراجعة والتدريب لتغيير دائم.
- • التدريب القصير في محادثات من عشر دقائق.
- • لعب الأدوار: تدريب زميل مقاوم أو محبط.
بناء ثقافة تدريبية وقياس الأثر
- • المدير كمدرب: دمج التدريب في العمل اليومي.
- • خطط التدريب والمتابعة ومراجعات التقدم.
- • تطوير ثقافة تدريبية والتدريب بين الأقران.
- • قياس نتائج التدريب وتغير السلوك.
- • إدارة السرية والتصعيد والحدود الأخلاقية.
- • إنشاء خطة تطوير شخصية للتدريب.
- • مشروع التخرج: عرض خطة ثقافة تدريبية.
الخاتمة
عند إتمام برنامج إتقان فن التدريب القيادي بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة لتبني عقلية المدرب، والإنصات بعمق، وطرح أسئلة تبني الوعي، وهيكلة الجلسات بنموذج GROW والنماذج المرتبطة به، والتدريب عبر المقاومة والانفعال، وتقديم تغذية راجعة تطويرية، وبناء ثقافة تدريبية في فرقهم. كما سيفهمون كيفية قياس أثر التدريب ومتى لا يكون التدريب هو التدخل المناسب. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ممارسة تطبيقية وإشراف من خبراء، لمساعدة المديرين على تطوير الأفراد لا الاكتفاء بتوجيههم.
الأسئلة الشائعة
ما هو "برنامج إتقان فن التدريب القيادي"؟
هو برنامج تدريبي يطوّر التدريب كمهارة جوهرية للمدير. ويغطي عقلية المدرب، والإنصات والأسئلة، ونموذج GROW، والتدريب عبر المقاومة، والتغذية الراجعة التطويرية، وبناء ثقافة تدريبية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق ببرنامج إتقان فن التدريب القيادي؟
يكتسب المشاركون محادثات تطوير أقوى، وأعضاء فريق يحلون مشكلاتهم بأنفسهم، واستبقاء أفضل للأفراد القادرين. وتستفيد المؤسسات من قدرات أعلى، وتبعية أقل للمدير، وحل أسرع للمشكلات، وثقافة يتحمل فيها الأفراد مسؤولية نموهم.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من برنامج إتقان فن التدريب القيادي؟
يكتسب المشاركون مهارات عقلية المدرب وأخلاقيات التدريب، والإنصات الفعال والأسئلة القوية، وهيكلة الجلسات بنموذج GROW، والتدريب عبر المقاومة والتغذية الراجعة التطويرية وبناء الثقافة التدريبية.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها برنامج إتقان فن التدريب القيادي؟
يغطي البرنامج نموذج GROW، وإطاري OSCAR وCLEAR، والإنصات الفعال بمستوياته الثلاثة، والتلخيص التأملي، وتقنيات الأسئلة القوية، وأسئلة القياس، ونموذجي SBI وDESC للتغذية الراجعة، وعقود الجلسات، وأساليب قياس نتائج التدريب.
كيف يتم تطبيق ما يتضمنه برنامج إتقان فن التدريب القيادي في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر إدارة جلسات تدريب منظمة مع أعضاء الفريق، وإجراء محادثات تدريب قصيرة من عشر دقائق خلال الأسبوع، وتقديم تغذية راجعة تطويرية، ومتابعة الالتزامات، وبناء ممارسات التدريب بين الأقران في فرقهم.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
